学堂各级辅导高度器重 各职能部门通力合作
我校高度器重毕业生就业工作 ，施杏装一把手工程” ，成立了以杨桦校长为组长的2004年毕业生就业辅导幼组 ，各学院也别离成立了以“一把手”为组长的毕业生就业辅导幼组。学生处屡次召开各学部院就业辅导幼组工作会 ，共同切磋应对当前局势的步骤和措施。校务会专门听取毕业生就业工作汇报并钻研工作。学堂各职能部门明确责任、协调一致、齐抓共管 ，致力形成辅导器重、师生关切、全校高低一盘棋的优良工作局面 ，以提高就业率为导向 ，积极推动毕业生就业工作。
加强就业领导服务力度 致力创造优良就业环境
就业领导中心2004年毕业生就业工作早已全面发展。结合我校毕业生具体特点 ，在总结经验的基础上 ，狠抓落实：
1、钻研政策造订措施。全面总结近年来我校毕业生就业工作卓有成效的做法和经验,分析今年毕业生就业局势和政策,适应新时期高校毕业生就业工作的火急必要 ，积极索求 ，造订了体现就业工作宏观政策与具体划定的《就业工作定见》和《执行细则》两个文件 ，进一步落实就业政策的有关执行细则 ，加强对就业工作的政策引和保障导。
2、美满工作体造尝试指标治理。进一步美满我校毕业生就业工作体造 ，成立健全毕业生就业指标责任造及具体岗位查核造度 ，致力在全校营造“全员化”参加就业工作的优良氛围 ，真正将毕业生工作纳入全校工作的重要日程中 ，将毕业生就业工作落实到位。
3、抓好信息网络和推荐环节。学堂着重在网络就业信息、做好就业推荐等方面下功夫 ，采取“请进来 ，走出去”的法子 ，自动与用人单元沟通联系 ，加大力度 ，积极为毕业生就业创造优良的就业前提。
4、加强就业宣传和领导服务工作。就业领导大局上正视多样化 ，领导内容上正视针对性和实效性。采取讲堂领导与日常征询、集体领导与个别领导相结合的大局以及约请有关专家、校友开办就业讲座进行汇报会等大局 ，针对毕业生在择业过程中存在的问题 ，重点进行就业局势政策、择业步骤、就业生理方面的领导。同时编纂《就业领导报》 ，网上设置就业领导板块 ，宣传橱窗颁布就业供求信息 ，定期颁布各专业动态就业。针对毕业生在择业过程中的从多生理 ，选择分配自愿的盲目性景象 ，各学院加强毕业生就业前的思想疏导 ，加大对毕业生就业分配政策、就业观点的宣传力度 ，规范毕业生的就业行为；积极激励毕业生到基层和艰苦地域工作 ，与校团委积极共同当真组织落实团中央、教育部组织执行的“大学生自愿服务西部打算” ，在我校2004届毕业生中做好自愿者招募工作。
5、搭建网络信息平台 ，提供全方位信息服务。重点建设好《PG电子就业信息治理系统》 ，成立毕业生信息库和用人单元信息库 ，成立和美满毕业生就业信息网站 ，并与校园网、北京市就业网站和全国高校毕业生就业信息网链接 ，实现资源共享。通过该系统实现应届毕业生资料查问、往届毕业生就业去向查问、用人单元资料和需要信息查问、就业政策、文件和招聘信息查问等 ，在用人单元与学生之间搭建一个信息平台 ，为毕业生和用人单元创造“双向选择、自主择业”的平正竞争机遇。
毕业生就业工作已成为影响学堂生计和发展的重要成分 ，全校教人员工要切实关切毕业生就业工作 ，形玉成员化氛围 ，加强责任感 ，全力做好今年毕业生就业工作。
（就业领导中心 赵冰）